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实施及培训

对贵公司应用全过(guo)程均可提供规范的实施工作, 从(cong)需求(qiu)分析, 概(gai)

要设计(ji), 详细沟通(tong), 数据测(ce)试, 最终实现及维(wei)护等都有(you)一套(tao)规(gui)范

而实(shi)(shi)用的成熟方案, 同时会派(pai)驻高素质专业技术服(fu)务实(shi)(shi)施人员,

保证现场(chang)服务质(zhi)量、效率、态度等, 积极灵(ling)活的配合客户方项目

小组, 对关(guan)键用(yong)户全(quan)面培(pei)训, 共(gong)同完成系(xi)统实施工作。

目标

  • 优化经营管理(li)方式(shi)
  • 让(rang)用(yong)户掌握系统
  • 自动生成(cheng)管控套件(jian)
  • 资源共(gong)享营销
  • 提高管理层决策效率(lv)

理念

  • 目的性强
  • 讲究(jiu)实(shi)效
  • 针对(dui)性强
  • 实践创(chuang)新

成功前提

要保证项目的成功实施, 有一些要素必须得到充分重视, 项目的成功与否直接取决于项目全过程中, 各方面对这些要素的重视和承诺, 根据项目管理的要求及以往所积累的项目经验, 以下是保障项目实施的重要保障的前提。
  • 项目人员到位

  • 项目定义明确

  • 高层管理的支持

    和及时决策

  • 交付文件

    及时批准

  • 跟踪和反馈

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